Производственный (внутренний) бизнес-план предприятия

Разработка оперативного бизнес-плана и следование ему позволяют увеличить прибыль проекта в 99 случаев из Бизнес-план это документ, в котором, наряду с идеей проекта и обоснованием его реалистичности, прописаны: Наши бизнес-планы уже приняты многими российскими и международными кредитными и инвестиционными организациями. Такие документы как бизнес-план и технико-экономическое обоснование ТЭО , часто бывают очень похожи и практически решают одни и те же задачи. Бизнес-план является более полным документом по проекту, а ТЭО составляет его главную часть. Цели бизнес-планирования Существуют внешние и внутренние цели создания бизнес-плана. Чаще всего он создается при необходимости получения кредита или привлечения инвестиций, однако помимо подобных внешних целей, есть и другие.

Основные виды бизнес-планов

Внутренний бизнес-план фирмы Внутренний бизнес-план не имеет особых внешних требований. Напротив,он должен быть адаптирован к внутренней системе учета ипланирования. Система внутреннего планирования должна быть оптимальной. В состав плановыхпоказателей должны включаться только те показатели, которыми можно и целесообразноуправлять.

Не менее важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план. Цель разработки бизнес-плана внутри.

Несмотря на это, многие начинающие предприниматели не понимают, как грамотно составить бизнес-план. Так нужен ли бизнес-план предпринимателю и как его разработать? В практике ведения бизнеса есть огромное количество форс-мажорных обстоятельств, которые могут повлиять на течение дел. Их перечень настолько огромен, что вряд ли впишется в формат данного материала. Более того, учесть все факторы в одном документе и разработать механизм реагирования на них практически невозможно. Так есть ли смысл иметь стратегию или достаточно ограничиться основными приемами и применять их по мере надобности?

Как показывает практика, иметь бизнес-план все же стоит. Он нужен для двух задач: Наличие четко разработанного бизнес-плана для малого бизнеса позволяет наладить процессы управления. Это особенно важно при работе в команде.

Капитал и юридическая форма компании. Оценка рисков и страхование Анализ чувствительности проекта

Каждый тип бизнес-плана имеет свои особенности. В России выделяют четыре типа бизнес-планов. 1. Внутренний бизнес-план фирмы. 2. Бизнес- план.

Внутренний бизнес-план фирмы Внутренний бизнес-план особых внешних требований не имеет, он должен быть приспособлен к внутренней системе учета и планирования. Система внутреннего планирования должна быть оптимальной, а в состав плановых показателей следует включать те, которыми можно и целесообразно управлять. Системность планирования предусматривает охват всего цикла, от приобретения материальных ресурсов до реализации готовой продукции и получения прибыли.

Структуру рассматриваемого вида бизнес-плана следует адаптировать к системе контроллинга. Резюме содержит изложение предпринимательской идеи. Дается ее обоснование и перспективы. Далее следуют факторы успеха, продукция, клиенты; анализ ревалентного рынка, главных конкурентов; требования к месторасположению, помещениям. Концепция — представляет собой анализ ее составляющих, обоснование организационно-правовой формы.

Здесь показывают принципы управления предприятием, количество, квалификацию и функции сотрудников. Концентрированно выражают концепцию менеджмента и маркетинга, дают схему логистики и характеризуют организацию производственного процесса, выбранную учетную политику фирмы, организацию финансового менеджмента на предприятии и систему контроллинга. В разделе показывают первоначальные вложения и структуру капитала. Планируют показатели, обеспечивающие готовность к производству план инвестиций, план амортизационных отчислений, план издержек, план постоянных издержек.

Планируют показатели, предполагающие производственную деятельность план издержек на персонал, план переменных издержек, план выручки, план прибыли и убытков, план ликвидности. Стратегия управления и планирования.

Для чего нужен бизнес-план?

На кого рассчитан новый продукт услуга Найдет ли этот продукт услуга своего покупателя С кем придется конкурировать Что принесет данная идея прибыль или убыток Какие шаги необходимо предпринять при непредвиденных обстоятельствах. бизнес-планы - важны для достижения понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешние цели, для которых составляется бизнес-план:

Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой вида Производственный (внутренний) бизнес-план, который необходим для.

Открывай свой салон оптики"под ключ" Основные активы в плане трудовых ресурсов — это, безусловно, профессиональные гиды, к которым предъявляются высокие требования, к которым можно отнести не только обширные знания истории и культуры Донского края, но и умение активной работы с аудиторией, высокие коммуникационные навыки, призванные обеспечить не только информативность поездки, но и заинтересованность экскурсантов.

Форма оплаты труда гидов — сдельная, со ставкой руб. Оплата труда гидов относится на переменные затраты и не отражается в расчетной таблице штатного расписания. Профессионализм водителя автобуса также имеет большое значение для комфорта и безопасности пассажиров. По этой причине к квалификации водителя также предъявляются высокие требования — безаварийный опыт вождения экскурсионного автобуса не менее 10 лет, знание основ автодела, отсутствие вредных привычек.

Специалисты по продажам должны иметь опыт работы в туристической сфере не менее 3 лет. Подчинение всех работников происходит непосредственно собственнику проекта.

Внутренний бизнес план предприятия

Внутренний бизнес-план, который составляется руководством предпринимательской фирмы для того, чтобы лучше уяснить перспективность возникшей бизнес- идеи; 2. Бизнес-план для кредиторов, который составляется для обоснования степени перспективности проекта в части получения прибыли, позволяющей погасить кредит. Бизнес-план для инвесторов инвестиционный бизнес-план , который составляется для демонстрации инвестиционной привлекательности проекта. Бизнес-план финансового оздоровления предпринимательской фирмы, который составляется в кризисной для фирмы ситуации, как правило, в условиях ее хронической неплатежеспособности, для определения мер по ее санации.

Производственный внутренний бизнес-план, необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия; для определения целей развития в предстоящем плановом периоде для решения проблем, с которыми предприятие сталкивается при реализации своих целей, и определения путей их преодоления с наименьшими затратами. Производственный бизнес-план позволяет убедиться, что все тщательно спланировано и целесообразно с точки зрения финансового, материального обеспечения, а также и трудовых отношений с учетом прошлой деятельности, с учетом конъюнктуры рынка.

Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта .. Внутренний риск (достаточно ли персонала, чтобы предприятие могло.

Объем бизнес-плана, и его конкретизация по пунктам напрямую зависит от специфики и области деятельности. Краткая аннотация, описывающая видение проекта, что именно хотите сделать, и ваше преимущество перед конкурентами. Определяем и описы ваем как планируется идти к этим целям. Полное описание конкретной компании, включает в себя название предприятия, перечень соответствующих лицензий, указывается форма собственности. Важно указать юридическую структуру, адрес.

Укажите новый это бизнес или расширение направления. Развернутый анализ отрасли, предположительные тенденции развития. Маркетинг , один из самых важных разделов. Результатом разработки маркетинг-плана считают важный показатель для дальнейших проектировок. Краткое исследование рынка , на который будет направлен бизнес.

Должна быть указана стратегия маркетинга, которая планируется проводиться, указать какие инструменты предполагается задействовать для достижения целей. Перспективы сбыта продукции, прогноз цен. Конкуренция , нелишним будет обозначить конкретных конкурентов и пояснить почему ваш товар лучше. Способы снижения риска с учетом специфики данного бизнеса.

Бизнес-план: внешний и внутренний

Сколько стоит успешный сайт? По большому счёту в условиях сложившихся рыночных отношений бизнес-план необходим в двух случаях: Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления. При стабильной и устойчивой работе предприятия бизнес-план может быть направлен на развитие новых технологий, а при значительном спаде производства, имеющем место в переходный период, бизнес-план должен предусматривать поиск новых рынков, расширение сбыта продукции и т.

Эта форма бизнес-плана - своего рода средство проверки степени работоспособности предприятия и персонала.

К какому из разделов внутреннего бизнес-плана относится планирование сбыта, производства, снабжения персонала, оборудования .

Структура и содержание бизнес-плана 3. Проблемы современного бизнес-планирования Список использованной литературы Введение Актуальность курсовой работы заключается в том, что сегодня невозможно начать новый бизнес или вкладывать средства в действующее предприятие без разработки бизнес - плана. Таким значимым он стал сегодня, в эпоху рыночных преобразований. Бизнес-планирование - важнейший фактор успеха в бизнесе.

Планировать свой бизнес необходимо по многим причинам. Ведь часто бывает, что технологически бизнес просчитан безупречно, однако экономические аспекты являются причинами сбоев в технологии бизнеса. Необходимо заранее продумать и спланировать все экономические аспекты деятельности хозяйствующего субъекта. Важно спланировать закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств. Очень часто непродуманная политика закупок приводит к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств.

4.1. Внутренний бизнес-план фирмы

Финансовый план Включает в себя три основных плановых документа: Кроме того, проводится анализ чувствительности, вычисляется чистая дисконтированная стоимость будущих денежных доходов и другие показатели эффективности проекта. Главное - доказать целесообразность реализации проекта с коммерческой точки зрения. Необходимо обратить внимание на нормативы и критерии, которыми пользуется инвестор, при оценке инвестиционных проектов.

Бизнес-план - это документ, определяющий цели бизнеса и стратегию их Бизнес-план может быть использован в качестве внутреннего документа.

Подбор команды Команды, побеждающие на университетских конкурсах, формируются из представителей различных профессий. Инженеры общаются со специалистами торговли или промышленности, а преподаватели школ бизнеса — с представителями других дисциплин. Самые успешные планы разрабатываются людьми, осведомленными в различных отраслях знаний. Команды, почти все члены которых представляют одну и ту же дисциплину, склонны к групповому мышлению. Марк Горенберг, венчурный инвестор и член жюри конкурсов Одно из важнейших принимаемых вами решений — выбор участников, так как успех разработки бизнес-плана определяется результатами совместной деятельности членов команды.

Это верно и в случае, когда вы открываете реальное предприятие, — с одной лишь разницей. Если вы запускаете бизнес и ваш вице-президент по маркетингу не справляется с работой, вы можете его уволить. Но на занятиях или во время конкурса у вас не всегда есть возможность избавиться от членов команды. Так что отбирайте их очень тщательно. На некоторых занятиях члены команды назначаются, и у вас нет выбора. При выборе членов своей команды у вас может возникнуть соблазн составить ее из своих друзей.

Не поддавайтесь этому искушению!

Как писать бизнес-план

Каждый тип бизнес-плана имеет свои особенности. В России выделяют четыре типа бизнес-планов: Внутренний бизнес-план фирмы; Бизнес-план для получения кредитов, с целью пополнения оборотных средств коммерческого кредита ; Бизнес- план финансового оздоровления. Внутренний бизнес-план должен быть адаптирован к внутренней системе учета и планирования. В состав плановых показателей должны включаться только те показатели, которыми можно и целесообразно управлять.

Внутреннего использования. Такие бизнес-планы используют исключительно на постоянной основе, как инструмент управления.

Он разрабатывается на год, с разбивкой по кварталам и месяцам. Конкретный набор разделов бизнес-плана определяется, прежде всего, масштабами производства на предприятии и числом сфер его деятельности. Однако независимо от этих критериев ПБП должен включать в себя: Особенность производственного бизнес-плана в том, что это продукт внутренней планово-управленческой деятельности руководства предприятия, специальный инструмент менеджмента, используемый в рыночной экономике на предприятиях любой формы собственности, любой сферы деятельности, любых масштабов производства.

Отличаться бизнес-планы могут принципами детализации их отдельных разделов. При разработке производственного бизнес-плана надо учитывать, что это всегда интеграционный процесс, предусматривающий внесение изменений на основе новой информации и применение различных вариантов производственно-хозяйственной деятельности. В то же время существуют определенная твердая логика структуры бизнес-плана и общепринятые принципы разработки его конкретных разделов, самостоятельных планов.

Условно разработку производственного бизнес-плана можно разбить на два этапа: Следует отметить, что завершение второго этапа не является окончанием работ над этим документом технико-экономического планирования. В течение всего планового периода в ПБП вносятся дополнения, уточнения, изменения в связи с прекращением или изменением направления действия как внутренних, так и внешних факторов окружающей экономической сферы.

Таким образом, идет постоянная корректировка разделов, показателей бизнес-плана. Первый этап разработки производственного бизнес-плана, в идеальном варианте, начинается на предприятии в октябре-ноябре с подведения итогов работы за 9 месяцев текущего года и определения возможных итогов работы за год, что является базой для последующего управленческого анализа. В ходе анализа итогов работы дается характеристика рынка и сферы деятельности предприятия, определяются возможность добиться успеха на этом рынке, затрату в связи с выходом на новый рынок и возможные риски.